← Sustainability Data Mapping, Collection & Management
Hvorfor Økonomifunktionen og Bæredygtighedsfunktionen Bør Dele Ejerskabet
Ejerskab af ESG-data fungerer bedst opdelt efter rolle: definitionsejerskabet tilhører bæredygtighedsfunktionen, der forstår, hvad en metrik bør betyde, og hvorfor den betyder noget; proces- og kontrolejerskabet tilhører økonomifunktionen, der allerede har systemerne og disciplinen til rigorøs datastyring. Denne opdeling undgår den almindelige fejl, hvor bæredygtighedsfunktionen ejer både definitioner og proces, uden de systemer, økonomifunktionen allerede har til at køre den proces pålideligt i stor skala.
Hvorfor bæredygtighedsfunktionen alene kæmper med procesdelen
Bæredygtighedsteams er typisk stærke på, hvad en metrik bør måle, og hvorfor det er strategisk vigtigt, men har sjældent den samme institutionelle ekspertise inden for kontroller, revisionsspor og datastyring, som økonomifunktionen har opbygget gennem årtier med finansiel rapportering.
Hvorfor økonomifunktionen alene kæmper med definitionsdelen
Økonomifunktionen kan gennemføre en rigorøs proces, men uden input fra bæredygtighedsfunktionen om, hvad en datapunkt egentlig bør fange, risikerer de at anvende finansiel rapporteringslogik på et område med forskellige underliggende koncepter, og behandle et kvalitativt eller estimeret tal som en præcis transaktionspost.
Hvordan denne opdeling ser ud tildelt via en RACI
Bæredygtighedsfunktionen er ansvarlig for, hvad en datapunkt betyder og hvorfor den er inkluderet; økonomifunktionen er ansvarlig for, hvordan den indsamles, kontrolleres og rapporteres. Begge konsulteres inden for den andens domæne, hvilket holder opdelingen samarbejdende i stedet for rivaliserende.
At lægge datasoftware oven på en ødelagt proces giver kun pænere rapporter, mens de underliggende tal forbliver upålidelige
Vi behandler bæredygtighedsdata på samme måde, som økonomifunktionen behandler finansielle data, med klart ejerskab, kontroller og revisionsspor.